互联网之美

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《互联网之美》是清华大学出版社出版的一本图书,作者张浩。
书    名
互联网之美
页    数
468
定    价
58.00元
出版时间
2013年5月

互联网之美内容简介

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互联网发展迄今,其内在蕴含的机理与规律已经演绎得错综复杂。本书旨将这些蕴含的内容进行切分,分别从科技趋 势、战略管理、创新、商业竞争、企业变革、生态环境、价值规律、创业、产品、大企业策略、传统行业互联网化等视角逐一进行介绍,对于每一个规律笔者都附有 一个或多个案例来进行解读,从而将其蕴含的美妙哲理展现出来,让读者轻松理解互联网规律,使之构成一个完整的知识体系,最终形成一个系统性的决策组合。
  当今互联网顶级人士所形成的优秀知识体系大多来源于从业互联网十多年的经验积累,而本书意在让读者超越时间的跨度,以期通过阅读本书便能快速形成对互联网高度成熟的认识,从而看清互联网问题的实质,寻求互联网机遇或在实际经营中做出正确决策,进一步推动中国互联网的发展[1] 

互联网之美推荐语

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  本书汲取大量互联网演绎过程中所蕴含的互联网规律与机理,并组成一个系统性的知识体系,许多知识规律都是最基础的,当然,以这些基础性的、本源性的知识去看待互联网问题,你会发现许多问题都变得简单化了。

互联网之美前 言

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  互联网发展迄今,其内在蕴含的机理、规律已经演变得错综复杂,本书试将这些纷繁的内容进行切分,分别从科技发展 趋势、战略管理、创新、商业竞争、企业变革、生态环境、价值规律、创业、产品、大企业策略、传统行业互联网化等角度逐一进行介绍,使之构成一个完整的知识 体系,让读者仅利用短时间的学习就能形成对互联网完整与深入的了解,从而以发展的眼光看清互联网问题的实质,在实际经营中做出正确决策。
  本 书从整体立论来说,分为三个基点:存在(事物)、变化(时间)、相对(对比),并依此展开全书理论,这与自然发展的规律相一致。事物本身不仅是存在的,还 具有变化的特性,随着事物的变化就形成了“差别”,这种差别又产生“对比”,世界的万物就在“对比”中应运而生,而万物共同在自然选择中竞争与成长。
  从 本书的内容结构上来说,它是一本集大成之书,凡是集大成之书,都是站在众多巨人的肩膀上。互联网发展的规律性,是互联网全体参与人士在实践中发现并总结出 的特殊现象,是大家智慧的结晶。在本书中笔者原创的内容占少部分,大多内容是基于借鉴他人现有成果进行的整合与再创造,将大家发现的闲散、繁杂的知识归纳 汇总,形成一个系统性的知识体系。因此,笔者特别感谢以下人士:吴军(计算机科学家,腾讯前副总裁,《数学之美》和《浪潮之巅》的作者)、姜奇平(中国社 会科学院信息化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编)、李开复(曾任Google、微软全球副总裁,创新工场董事长兼首席执行官)、周鸿祎(奇虎360公 司创始人兼CEO)、郭子威(前网易网站产品部总监,互联网知名人士)、张小龙(腾讯公司副总裁,微信负责人)、雷军(金山、卓越网创始人,小米科技 CEO,著名天使投资人)、佩奇(谷歌创始人兼CEO)、乔布斯(苹果前任CEO)、埃里克·杰克逊(美国对冲基金Ironfire Capital创始 人)、唐沐(腾讯用户研究与体验设计中心总经理)、马化腾(腾讯创始人兼CEO)、傅盛(金山网络CEO)、凯文·凯利(《连线》杂志创始主编)、徽剑 (徽剑网络科技有限公司CEO,互联网知名人士)、戴志康(康盛创想创始人,腾讯生活电商部总经理)、刘强东(京东商城创始人兼CEO)、 Andy Pan(腾讯无线国际业务产品总监)、陈皓(Amazon中国研发经理,互联网知名人士)、Mr.Jamie(台北早期风投appWorks共 同创办人)……请读者记住他们!
  在互联网发展的初期,你走向成功可能是基于某项优势,只要你具备几项优势便可以成功。但是随着互联网走向成 熟,大家对互联网规律的认识将越来越成熟,不同的优势越来越被集成到各个公司,以往的个别优势已经不再重要,大家比拼的中心开始转向综合实力,即未来的竞 争可能开始转向谁犯的错误最少,只有犯的错误比别人少才能够成功。本书汲取大量互联网演绎过程中所蕴含的互联网规律与机理,并组成一个系统性的知识体系, 许多知识规律都是最基础的,当然,以这些基础性的、本源性的知识去看待互联网问题,你会发现许多问题都变得简单化了。此外,对于每一个规律笔者都附有一个 或多个案例来解释说明,从而将其蕴含的美妙哲理展现出来,让读者轻松理解互联网规律。随着本书阅读的逐步深入,互联网规律的渐渐熟悉,知识体系的逐步构 建,你就能清晰地看清各个互联网公司、产品的发展轨迹,并能做出正确的决策,从而避免错误的再发生,无论你是在运营公司,还是在互联网公司工作,或者是建 立面向未来知识储备的学子,甚至是在做证券投资,相信本书都对你具有参考价值。

互联网之美目 录

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互联网之美第1章 基础规律


  1.1 科技发展规律 / 2
  1.2 浪潮定律 / 4
  1.3 趋势定律 / 9
  1.4 企业基因与高层智商 / 13
  1.5 互联网蓬勃发展的秘诀 / 17

互联网之美第2章 管理篇


  2.1 高层关注中心 / 24
  2.2 企业的核心资源 / 29
  2.3 成长与扩张 / 34
  2.4 战略主攻与战略防御 / 38
  2.5 产品组合定律 / 44
  2.6 企业高层集权 / 51
  2.7 企业成长中的控制 / 55
  2.8 人才与体制 / 60

互联网之美第3章 创新篇


  3.1 微型创新 / 65
  3.2 创新效应 / 66
  3.3 创新规律 / 67
  3.4 创新是一个尝试的过程 / 74
  3.5 创新思维 / 85
  3.6 价值迁徙 / 89

互联网之美第4章 竞争篇


  4.1 竞争的本质 / 100
  4.2 降维竞争 / 104
  4.3 异维竞争 / 108
  4.4 分析对手 / 111
  4.5 拥抱不确定性 / 119
  4.6 时间线上的变化 / 124

互联网之美第5章 变革篇


  5.1 世界正在快速变化 / 131
  5.2 快速变化的危机 / 134
  5.3 企业因变革而进化 / 139
  5.4 顺势而为定律 / 142
  5.5 跨界竞争 / 150
  5.6 企业价值迁徙 / 158

互联网之美第6章 环境篇


  6.1 企业依势而立 / 163
  6.2 企业随环境而变 / 169
  6.3 互联网产业的联系与竞争 / 176
  6.4 构建区域性垄断 / 180
  6.5 互联网领域的垄断 / 185
  6.6 互联网产业地图 / 190
  6.7 纵向突破与横向整合思想 / 196

互联网之美第7章 价值篇


  7.1 商业价值规律 / 202
  7.2 产品的多维价值 / 208
  7.3 业务分离与组合 / 212
  7.4 基础业务共享和轻资产运作 / 216
  7.5 免费模式产生机理 / 219
  7.6 免费模式价值变现 / 223
  7.7 体验模式 / 228
  7.8 众包模式 / 230

互联网之美第8章 创业篇


  8.1 把握创业机会 / 235
  8.2 抓住创业特性 / 238
  8.3 规避创业竞争 / 242
  8.4 让你变得与众不同 / 246
  8.5 优秀共享的价值 / 250
  8.6 公司的模仿策略 / 257
  8.7 小大企业之辩 / 262

互联网之美第9章 产品篇


  9.1 产品价值与使用成本 / 273
  9.2 蓝海市场 / 280
  9.3 精品战略 / 285
  9.4 产品成长控制 / 290
  9.5 产品用户转移过程 / 294
  9.6 颠覆式创新与对立转化 / 300
  9.7 微创新 / 307
  9.8 简单与美感 / 310

互联网之美第10章发展策略


  10.1 时间线中的市场 / 315
  10.2 梦想驱动模式 / 319
  10.3 趋势的相对预测性 / 326
  10.4 趋势研发模式 / 334
  10.5 寻找伟大的想法 / 339
  10.6 趋势研发之战略执行 / 348
  10.7 大企业投资并购模式 / 355

互联网之美第11章 互联网化


  11.1 信息革命 / 362
  11.2 智能机器将带来互联网革命 / 365
  11.3 新领域巨头的诞生 / 368
  11.4 硬件创业 / 377
  11.5 制造业互联网化:智能机器人正在改变全球工业 / 382
  11.6 房地产互联网化:3D打印房屋 / 391
  11.7 汽车行业互联网化:无人驾驶汽车 / 393
  11.8 制造工艺互联网化:3D打印机 / 396

互联网之美第12章 能力提升


  12.1 科技发展 / 401
  12.2 科幻小说对科技发展的价值 / 403
  12.3 盖茨和乔布斯的对话 / 406
  12.4 大公司抄袭你怎么办 / 410
  12.5 苹果的未来之路 / 418
  12.6 大话腾讯变革 / 423
  12.7 佩奇谈谷歌的战略 / 440
  12.8 综合论述Nexus 4的低价策略 / 448[1] 
参考资料
词条标签:
出版物 书籍